La méthodologie
Permettre à votre organisation de s’ancrer à partir de ses fondamentaux et de pivoter vers une meilleure version d’elle-même
5 temps pour un Pivot sur-mesure
1
EXPLORATION
Faire émerger ensemble le PIVOT opérationnel, culturel et identitaire et identifier les “charnières” qui vont le rendre possible
2
INTERACTIONS
Vous permettre d’insuffler une dynamique nouvelle, de la diffuser dans votre organisation. Identifier un socle culturel commun, base de votre PIVOT
3
ENONCIATION PERFORMATIVE
Créer ensemble un “prototype” de votre organisation, définir les étapes pour la concrétisation de votre PIVOT
4
RÉALISATIONS
Définir avec vous un plan d’actions et mettre en place de manière pragmatique les nouvelles pratiques
5
POLLINISATION
Partager le nouveau récit de ce qu’est l’entreprise, célébrer ensemble ce qui a été mis en place, ancrer le nouveau climat de travail de votre organisation
Temps 1 : exploration
Le temps de compréhension approfondie des dynamiques actuelles et prises de conscience des forces en puissance.
Objectifs
Comprendre l’impulsion (ce qui a donné l’envie de changement)
Définir ensemble le PIVOT (à la fois opérationnel, culturel et identitaire)
Identifier les freins & les points d’appui au Pivot
Amener à des prises de conscience quant au fonctionnement de l’entreprise
Temps 2 : interactions
Le temps de compréhension approfondie des dynamiques actuelles et prises de conscience des forces en puissance.
Objectifs
Impulser, stimuler une dynamique nouvelle
Créer un effet de halo dans l’organisation en élargissant le périmètre des personnes interrogées et impliquées
Partager un socle culturel commun à partir duquel imaginer de nouveaux scénarios
Temps 3 : énonciation performative
Le temps performatif, qui permet de concrétiser le PIVOT en énonçant clairement sa transcription à toutes les étapes de la chaîne de valeur de l’entreprise.
Objectifs
Élaborer le prototype de ce que pourrait être l'entreprise
Définir les étapes qui vont permettre de réaliser le PIVOT dans toute l’entreprise
Temps 4 : réalisations
Le temps d’application concrète du PIVOT au niveau de chaque équipe dans le quotidien de l’entreprise.
Objectifs
Définir un plan d’actions permettant de servir l’objectif
Mettre concrètement en place de nouvelles pratiques dans l’entreprise
Accompagner ces changements/projets dans la durée
Temps 5 : pollinisation
Le temps de prise d’autonomie pour l’entreprise qui doit permettre d’essaimer, pérenniser et célébrer la nouvelle dynamique insufflée.
Objectifs
Livrer votre nouveau récit et permettre à chacun de se l’approprier
Célébrer ce qui a été mis en place
Ancrer le nouveau climat de travail
